ПроектыКонтур технологий
Электронные транспортные накладные: FMCG-группа начала работу к 1 сентября
КТ подготовил FMCG-группу в пищевой промышленности к работе с ЭТрН: от архитектуры интеграции с 1С до совместного тестирования с перевозчиками. Запуск состоялся к 1 сентября.
«Контур технологий» внедрил сервис электронных транспортных накладных для FMCG-группы в пищевой промышленности. Решение на базе «Контур.Логистики» интегрировано с 1С:ERP и 1С:Бухгалтерией. К 1 сентября компании группы и их регулярные перевозчики начали работу с ЭТрН в действующих процессах поставок.
Круглосуточные поставки в разных часовых поясах
Группа работает круглосуточно и поставляет продукцию в крупнейшие торговые сети, включая METRO, «Пятёрочку», «Перекрёсток», «Чижик», «ВкусВилл» и «Ленту», а также другим корпоративным заказчикам.
Поставки идут напрямую и через логистических операторов, по разным схемам организации перевозок и охватывают множество часовых поясов. В такой среде готовность к запуску зависит от всей цепочки — от учётной системы отправителя до действий перевозчика и получателя.
Интеграция ЭТрН с 1С:ERP и 1С:Бухгалтерией
Команда КТ встроила электронные транспортные накладные в существующую информационную среду. Бесшовная интеграция с 1С:ERP и 1С:Бухгалтерией связала сервис с системами, в которых компании ведут ежедневную работу.
Проверка всей цепочки перевозки
Особое внимание уделили тестированию. Основной этап прошёл внутри группы: каждое юридическое лицо поочерёдно выступало отправителем, получателем, перевозчиком и экспедитором. Такая смена ролей позволила проверить процессы с разных сторон и отработать взаимодействие участников до запуска.
На заключительном этапе к проверкам подключили регулярных перевозчиков группы. Работа вышла за организационные границы заказчика: специалисты КТ консультировали партнёров по работе с электронными накладными и помогали подготовить совместные сценарии перевозки.
Запуск к 1 сентября
К 1 сентября группа начала работать с ЭТрН, продолжая поставки в торговые сети и другим заказчикам. К запуску были готовы корпоративные системы, сотрудники и перевозчики.
Роль КТ: думаем, проектируем, создаём
Думаем. Рассмотрели задачу как единый процесс поставки: несколько компаний, разные роли участников, учётные системы и внешние перевозчики. Это позволило заранее определить, какие сценарии нужно проверить и кого необходимо подготовить к запуску.
Проектируем. Продумали архитектуру интеграции «Контур.Логистики» с 1С:ERP и 1С:Бухгалтерией. Электронные накладные встроили в существующую информационную среду и связали с повседневной работой компаний.
Создаём. Реализовали интеграцию и последовательно проверили её в работе: сначала внутри группы со сменой ролей юридических лиц, затем с регулярными перевозчиками. Консультации партнёров стали частью подготовки всей цепочки к запуску.
Результат обеспечила последовательность этой работы: продуманные сценарии задали требования к архитектуре, а тестирование подтвердило готовность систем и участников перевозки. КТ соединил техническую реализацию с подготовкой реального бизнес-процесса.
Автоматизация и цифровизация бизнеса требуют согласованной работы всех участников процесса. Наряду с интеграцией систем необходимо отработать реальные сценарии, подготовить людей и наладить взаимодействие с партнёрами. Так технологическое решение становится частью повседневной работы бизнеса.